【省錢大作戰】 【稑珍】每日綜合堅果(400g)今日特惠
自從暖暖出生後，家裡開銷一下子多了不少，又是奶粉又要尿布的，
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
名家觀點／做好公司治理 打破富不過三代
華人社會有句諺語說︰「富不過三代」。這句話並非百分百準確，但雖不中，亦不遠矣。台灣的經濟起飛始於1970年代，第一代的創業企業家紛紛崛起。這些第一代創業者，在辛苦工作20、30年，奠下企業基礎，在世紀之交，將企業交給下一代經營。到現在，又過了20、30年，第二代的企業家，再次面臨接班問題。「富不過三代」的諺語，不僅是台灣家族企業要關心的家族問題，也是台灣面對企業世代交替，需要關心思考的總體經濟問題。. } }); } 「富不過三代」的現象，背後是有其成因的。第一代的創業者，有創業的熱情，是天生的工作狂，全心全時投入工作，所以能創業成功。他們在下一代培育，也往往以其本身在工作上的專注與勤奮，要求下一代。第二代在虎父嚴格要求與監督下，雖不見得像父親如此喜愛工作，仍不得不放棄原有可能之興趣，努力投入家族事業。但，第二代有鑒於自己成長過程，被嚴父要求，放棄一切，全力投入事業的艱辛，往往對下一代培育，比較放手也有較多自由發展空間。於是，第三代不省錢方法2018熱銷商品見得受到嚴格的接班訓練。然而，到了第二代必須交班的時候，在華人傳統下，不論第三代是否合適，甚至願意接班與否，仍由第三代接手經營。於是，就有了「富不過三代」的現象。其實當初的家族企業，當創業有成，往往早就不是由家族所獨有，甚至成了上市公司，股權分散至社會大眾，創業家族只是諸多股東中之大股東。上市家族企業的大股東為何只願意在家族中找接班人，甚至是明知不見得適格的接班人呢？追根究底，還是信任問題，只有家人可以信任，只有家人不會將家族持股所應得的利益侵占。大股東的持股利益難道只能靠親自出任經營者才能確保嗎？這就牽涉到公司治理的議題。經營權本身不應該為握有經營權的股東帶來除了持股應得以外的利益，若有，那就代表握有經營權的股東，透過管理公司，占了其他股東的便宜。良好的公司治理應該能夠確保所有的股東享有其應得的持股利益。因此，理論上，良好的公司治理能讓創業的家族大股東在挑選企業接班人時，不用擔心被非家族經營者掠奪，而可以有家族以外更廣的接班人選擇，免於陷入「富不過三代」的魔咒中。但是，在台灣目前公司治理的實際運作上，上市的家族企業真能放心將經營權交給專業經理人嗎？以下兩個面向，經濟部和金管會應該優先努力︰一、監督型的董事會︰現行的公司法和證交法中獨立董事的規定，將經營權和監督權混淆於董事會中。而且，因為公司法認定董事會即為執行公司業務單位，無論是公司法或證交法對公司的經營管理團隊的經營責任，皆無規定。在此權責不明的情況下，大股東如何放心交出經營權給有能力的專業管理人員。一個有明確任免權及監督權的董事會，才能成就一個有能力、有空間施展、並對全體股東負責的專業經營團隊。二、董事長和執行長分立︰承上，董事長代表董事會及全體股東，對公司事務做日常監督；執行長則是公司經營管理團隊的領導者，執行公司業務。兩者之間，權能區分，但相輔相成。歐美注重公司治理的企業，以及台灣的領導企業台積電，都採取此作法。如此，優良公司治理能使台灣企業破解「富不過三代」的魔咒。（作者是台大管理學院兼任教授、富邦金控高級顧問）
MLB／否認回日本 鈴木一朗想在美國打到51歲
日籍球星鈴木一朗在家鄉出席自辦的國小軟式棒球賽閉幕式，接受參賽小選手的各式提問，對答中除了表明不會回到日本打球外，還透露不只想打到50歲，或許能等到51歲才退休，而51正是他的背號。
返家參加「一朗盃」活動是鈴木一朗每年休賽季的例行公事，面對小學生的犀利問題，這位傳奇前輩也放開來回答，有一名小6生說想要在高中畢業後投入職棒，希望到時能在日本和他對決，一朗回應，「我想我不會在日本，所以來美國打球吧。」
45歲的鈴木一朗雖然否定了重回日本打球的可能性，但卻拉長對職業生涯的期待，向那名發問的小學生說著，「最快要等你18歲，也就是6年後，我也都51歲了，是個不錯的數字，希望我51歲還能打。」
鈴木一朗今年3月雖然以大聯盟合約重返老東家水手隊，但只季初打了15場比賽，留下2成05打擊率，5月份轉任總經理特別顧問未再出賽，卻拒絕鬆口退休，賽季中也維持隨隊訓練，他說，「今年對我來說是很大的轉折，我在春天又穿上水手戰袍，不過5月開始就沒有比賽，但我依舊有自信能繼續打下去。」
據報導，水手會再提供給鈴木一朗明年的合約，並讓他以球員身分回到日本，參加和運動家的海外開幕戰。
鈴木一朗以自身的精神勉勵小球員，「我想做的事當然不會永遠都能完成，但如果想著你辦不到，那事情就真的成了不可能，所以不要自己決定事情的可能性。」
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