【2017熱銷商品】 【TY NANT 緹朗】天然礦泉水(1500ml-瓶)教你怎麼省荷包!
自從暖暖出生後，家裡開銷一下子多了不少，又是奶粉又要尿布的，
什麼都要花錢，導致經濟一下子拮据了起來
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商品訊息功能
- 品號：5933206
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商品訊息描述
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商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
文博會人氣爆棚 就該學「台灣燈會」全台走透透？
第九屆台灣文博會5日閉幕，寫下參觀人數破35萬人次的新紀錄，展場的創意與質感也獲好評。多位立委提議文博會應效法「台灣燈會」走出台北，每年到不同縣市巡迴，將文創效應帶到地方，文化部長鄭麗君承諾評估可行性。但也有文創業者提出警訊，文博會的國際買家未隨人潮增加、反而下滑，定位有待釐清。事實上，台灣已有「台灣設計展」走「台灣燈會」模式，每年以徵選方式與地方政府合作辦理，也是由文博會主辦單位台灣創意設計中心(台創中心)執行，今年將在屏東舉辦。. } }); } 台創中心董事長張基義指出，當初設定便是「台灣設計展」深耕本土，「台灣文博會」走國際路線。台創中心每年都會邀國外買家參訪文博會，在首都舉辦有其優勢；若每年換城市，行銷、場地規劃每年得重新來過。這也是為什麼國際重要的設計商展如米蘭設計周，皆為固定時段和城市舉辦。這也是文博會首次被要求「走入地方」。多次參與文博會策展的格式設計主持人王耀邦指出，文博會今年首次設置四個地方文化館，舉辦市集引進地方品牌，反應頗佳，因此掀起「在地化」的討論。王耀邦認為，「深入本土」是可以討論的方向，但不必非得讓文博會「全台走透透」。換個角度思考，他認為可以讓文博會當基地，歡迎各地政府來文博會設地方館，台創中心也可以設計「地方小旅行」，帶著國際買家下鄉走逛。台灣文博會最初的定位是供文創品牌設攤的國際商展，三年前加入設計展概念成功吸引普羅大眾，人潮一年比一年多。張基義認為，混合兩種功能可發揮加2018熱門商品好康報報乘作用。然而，文博會展場眾多、分布整個台北，純商展的花博展區和純設計展的華山展區相隔頗遠，少人能全部走完。如果只逛華山或只逛花博，無法看見全貌，容易讓人「誤會」文博會的定位。立委對文博會的「誤會」，某種程度也顯示文博會的「商展」角色模糊。一位不具名的文創業者觀察，今年國際買家的人數、下單並未隨人潮提高，反而下滑。文博會也因缺乏吸引國際吸引力，大型文創品牌幾乎絕跡。這位業者認為，台灣文博會缺國際知名度，主辦單位必須更花心思、想奇招邀國際買家，這些年卻把心力都擺在「容易被看見」的設計展。以台灣鐵花窗為設計主題的「布菈瑟」文創品牌，今年首度參展文博會。創辦人林小姐指出，主打圖像授權的花博展區人潮洶湧，相較之下走器物品牌的松山展區的人潮不多。她希望主辦單位能增加展區與展區之間的連結，適度引導人潮。頑石文創創辦人程湘如指出，文博會提供台灣小型文創品牌舞台，但這些小型品牌人力少，缺乏行銷人才，擺了攤卻不知如何跟國際買家談生意。文博會反映台灣文創界的整體困境，政府應透過文博會當平台，協助新創團隊補足走入國際的能力。立委對文博會「全台走透透」的要求，顯示融合了商展和設計展的文博會，需要更明確的論述和定位。作為展現台灣設計力的國家級舞台、以及吸引國外買家的品牌櫥窗，文博會會不會因為功能複雜，反而失去要替台灣品牌拉國際生意的初衷，或是搶走原本該屬於台灣設計展的風采？文博會成功聚集人氣之後，下一步如何跨出，可得好好思考。文博會今年首次設置四個地方文化館，圖為台東館搬來27噸的稻草。記者陳宛茜/攝影 分享 facebook 文博會寫下參觀人數破35萬人次的新紀錄。圖/台灣創意設計中心提供 分享 facebook 文博會以廟會拜桌概念引進24個地方品牌，大受歡迎。記者陳宛茜/攝影 分享 facebook
郭台銘旗下公司股價持續破底 鴻海集團到底怎麼了？
鴻海集團在2018年遭遇逆風，除了被蘋果砍單外，自身業務轉型也遭受外界質疑。（圖片來源/信傳媒資料照）
鴻海集團今年怎麼了？過去鴻海一度是外資的最愛，券商麥格里在2017年更把鴻海形容是「未來世界的整合者」，給予鴻海目標價200元的目標價，今年鴻海獲利更是創下歷史新高，但鴻海股價卻從年初最高97.4元持續探底，來到近期新低67.6元（減資後股價）、跌幅近3成，市值跌落兆元。
過去一年來，外資更是大量賣出鴻海股份，如果把時間拉回到一年前，去年（2017/12/29）的外資持有鴻海股票853萬餘張、持股49.2%，截至昨天（12月24日）外資持有鴻海股份僅剩579萬餘張、持股比例降為41.83%，鴻海集團旗下個股股價（見下表）也紛紛大跌，由郭台銘領導、一向是股市資優生的鴻海集團到底怎麼了？
為什麼鴻海會這麼慘？財信傳媒董事長謝金河20日就撰文指出，鴻海之所以一路走跌最大導火線恐怕就是蘋果，由於蘋果占鴻海營收比重約四成，因此，iPhone銷售的好壞直接攸關鴻海的營收與獲利表現。
外資大賣鴻海超過270萬張、旗下個股紛紛破底
過去鴻海曾經因為幫蘋果代工賺進大把鈔票，但今年傳出新iPhone因為銷量不佳、蘋果砍新手機訂單3成的情況，市場上也出現鴻海因應「2019年是非常艱苦並且非常競爭的一年」，藉而削減集團2019年200億人民幣的支出，並裁員非技術人員10%的簡報檔案。
郭台銘當時回應外傳的裁員是為經濟結構調整轉型所需要的，郭台銘解釋是泛鴻海集團的成本檢討，「這每年都要做，只是今年做得比較全面，這不僅是鴻海，還包括日本夏普、群創等。」
其實鴻海集團一直以來並不只有代工iPhone的業務，旗下軍團還包括面板、網通以及電子零組件代工公司，根據《信傳媒》統計，總共有近20間散布在中、港、台、日多地上市，股價均呈現下跌狀態，其中以日本夏普跌幅超過七成最大，香港的富智康跌幅超過六成，樺漢、業成、訊芯、京鼎以及今年上半年風光在上海Ａ股掛牌的工業富聯（FII）跌幅都超過五成。
從代工轉型成為品牌
若單以鴻海旗下非iPhone手機的代工廠富智康（香港上市）來說，雖然富智康透過收購Nokia手機業務，試圖擺脫代工宿命，但根據富智康的半年報指出，富智康最大挑戰就是製造諾基亞品牌手機下IIDM（整合、創新、設計、製造）業務以及製造及分銷諾基亞品牌手機兩大業務。
富智康在半年報坦承這兩項業務面臨「增加銷售額方面面臨重重困難」，「且毛利率表現欠佳」。根據財報，富智康今年前三季淨虧損達5.75億美元，甚至超過2017年全年虧損（2017年虧損5.25億美元），據《經濟日報》報導，盈利狀況不佳的富智康就是鴻海集團此次裁員的中心。
而鴻海擁有超過半數股權、在日本上市的夏普，在中國市場祭出「天虎計畫」雖然成功Cost Down搶佔市場、轉虧為盈，但有許多人卻認為降價恐影響品牌價值，股價也受到面板跌價的影響沒有跟著漲上來。另外還有同樣想轉型成為品牌的，還有被稱為鴻海「起家厝」，全球第四大連接器廠商、去年在港交所上市的鴻騰精密，從年初迄今股價下跌約3成，但鴻騰精密在9月完成對美國知名消費電子製造商Belkin的收購後，也令多間銀行上調其目標價，看好兩間公司合併後的綜效。
轉型工業4.0能成功嗎？
而郭台銘最近一、兩年不斷強調轉型方向的「工業互聯網」，鴻海旗下今年6月在上交所上市的「工業互聯網平台」工業富聯，自稱為「全球領先的通信網絡設備、雲服務設備、精密工具及工業機器人專業設計製造服務商」，雖然工業富聯表示已經導入BEACON平台的數據管理、以及關燈工廠等措施，但根據先前披露的半年報顯示，通信網絡設備和雲服務設備業務的銷售收入為1583.22億人民幣，佔據整體營收的99.57%，仍然無法擺脫代工廠的標籤。
工業富聯上市至今股價已經跌破發行價13.77人民幣，現價為11.9人民幣。最懂鴻海的外資分析師楊應超就撰文表示，「做硬體，賣一個賺一個的利潤。做軟體，蹲5年，甚至10年，都可能在燒錢，賺不到錢。這是鴻海集團想要由硬至軟轉型，首先必須克服的經營思惟鴻溝。」另外轉型除了花錢外員工也需要重新培訓，郭台銘先前回應裁員一說，也表示是成立了一個工業互聯網學院，把很多同事送去培訓，很多人要面臨工作性質與結構移轉。
郭台銘曾說過業績仍會「旺」到明年1月，也以約18億元的價格增持自家鴻海股票，持股上升至9.55%，用行動表達對公司的信心。但未來鴻海如何在非常艱難與競爭的1年中，持續轉型工業互聯網與推廣自主品牌、成為真正的「未來世界的整合者」，也值得持續關注。
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